国家电投推进核电自主化

新时代，新的愿景，新的作为。党的十八大以来，国家电投坚决强化党的建设，严肃贯彻新的发展理念，深化能源供给外侧结构性改革和国资国企改革，在深化改革重组、减缓转型发展、实施创意驱动、扩展海外空间等方面获得全面突破，构建了发展质量与效益的实时提高。尤其是改革重组以来，面临行业效益整体下降的有利局面，国家电投倒数三年构建利润、净利润位居同类型企业前茅，总资产突破万亿大关，追加装机倒数三年维持行业第一，清洁能源规模和占比均居五大发电集团首位，光伏装机超强千万千瓦，位居世界首位。

以清洁能源为主导的结构优势大大提高，构成了急弯转弯的较好态势。强化顶层设计，获释改革活力2015年，国家电转由原中电投集团与国家核电重组而出，沦为党的十八大后中管企业重组的首例。在做强核心主业方面，国家电投重组正式成立后，将原中电投核电资产全部流经国家核电，将核电运营资质与国内顶尖的核电设计研发能力结合，沦为集技术开发、工程建设、投资运营于一体的核电仅有产业链集团，挤身我国三大核电研发投资运营商之一。在优化资产结构方面，国家电投持续深化供给外侧结构性改革，着力消弭不足生产能力，坚实积极开展处僵治受困、三可供一业分离出来接管工作。

一批金融、科技、服务类企业在新三板科技板上海证券交易所，企业资产负债率获得有效地掌控。在创意体制机制方面，如期已完成集团层面公司制升格，按照建设国有资本投资公司方向，实行总部职能转型和机构改革。充分发挥党组领导起到，以董事会为核心的法人管理结构逐步建立健全，以股权管理为核心的资本管理体系有效地承托集团从管资产向管资本改变。

重组改革措施唤起了企业发展的化学反应。作为中央企业首批兼并重组试点，该集团资产规模频仍跃居，与重组前的两家公司资产之和比起构建大幅度快速增长，全面实现了1+1＞2的统合效果。引导核电自律，前进能源革命国家电投肩负着我国三代核电自主化、产业化、国际化的愿景。重组后的国家电投将已完成国家战略任务，做到核电自主化发展的引领者作为目标导向，着力把核电产业打造出沦为企业最引人注目的竞争力。

10年间引入、消化、吸取、再行创意，国家电投旗下的国家核电攻下系列关键技术，已完成AP1000国产化标准设计，将AP1000三代核电技术由图纸变成现实，引导我国核电技术南北排在；国家电投还自律研发了具备自律知识产权的CAP1400核电堆型，这是目前全球功率仅次于的非能动三代核电堆型，是我国南北核电强国的最重要标志。绿色发展、人与自然共生是国家电投一直秉承的核心理念。重组正式成立以来，该集团更加以奉献给绿色能源为愿景，洗手发展悬挂上加快挡。

顺利打造出了黄河、沅水两个流域的水电梯级清洁能源基地。青海海南千万千瓦多能有序样板基地前期工作实质性前进，正在建设的800兆瓦江苏盐城滨海海上风电场将沦为全球海上风电之最，光伏发电项目顺利落户日本、马来西亚等国家。

在大大发展壮大清洁能源规模的同时，国家电转在新技术、新模式、新的业态方面探寻先行，掌控了一系列国内国际领先的清洁能源前沿技术，沦为引导行业发展的领军力量。创意引导发展，增进转型升级国家电投坚定不移贯彻创意发展理念，将创意作为发展的核心战略，通过一系列关键技术突破守住能源行业技术制高点。重组以来，该集团减缓前进科研战略性布局，在核电、洗手高效火电、新能源、综合智慧能源等领域，自由选择关键技术展开集中于研制成功，减缓样板应用于，增进转型升级。

同时，以实行国家科技根本性专项为契机，把新技术、新的产业、新的业态作为企业发展的新动力，希望唤起效益增长点。世界舞台是中国企业发展的新纪录地，重组以来，国家电投积极参与一带一路建设，大大提升国际化发展能力和国际市场盈利能力。

目前，该集团境外业务已涵括41个国家和地区。根据规划，到2020年，该集团境外电力装机将超过800万千瓦。车站在新的历史发展节点，国家电投相反着建设具备全球竞争力的世界一流综合能源集团的目标迈进扎实步伐，为能源强国汇聚强大动力，挺起时代担任。

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